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福建石材業如何改變“大而不強”
信息來源:    更新時間:2012/8/18 11:11:52    查看:931次

    沿著一條積滿石灰的小路走進福建晉江永和內厝村,周邊的石材企業都已停產,沿路都是荒廢著的石料。

    7月31日是晉江市石材退出轉型期限最后時間,在晉江市有關部門的強力推動下,全市461個無證礦山開采點、無證石材企業已全部關閉。682家石材加工企業,除了109家納入工藝石認定范圍的企業外,其余573家石材企業已全部關閉退出。

    就在晉江市以壯士斷腕的勇氣和魄力,淘汰石材業落后產能,推動石材行業轉型轉產,促進產業轉型升級的同時,福建石材重鎮南安市出臺了《關于打造國際石材之都的若干意見(試行)》,擬通過打造大集團、大品牌、大聯盟、大產業、大商貿來開啟石材產業的新局面。

    這些舉措反映了福建力推石材轉型升級決心。據了解,福建省銷量連續多年全國第一,但存在石材行業集中度不高,產品結構不合理,技術裝備落后導致質量差等問題,做大做強已迫在眉睫。

    發展瓶頸待解

    據了解,福建省目前已擁有花崗巖石材開采企業1萬多家戶,石材加工企業4000多家。石材加工業的發展,帶動了石材礦山、機械設備、金剛石鋸片、磨具磨料、交通運輸、貿易等行業的發展,全省現有500多家從事石材出口的貿易公司、10多個石材出口港口、10多個建材專業市場。福建省已成為全國石材生產大省和最大出口基地,年產量和銷量連續多年保持全國第一。

    全省現已形成了以廈門為出口龍頭、泉州為生產基地的發展格局。南安的石板材加工,惠安的石雕制品、墓碑石,福鼎的玄武巖石材,古田的石板材,安溪的花崗巖開采都已經形成了鮮明特色。然而,福建石材企業的名牌產品屈指可數。由于供過于求,市場競爭日趨激烈,生產者相互壓價,導致近年來福建石材產品價格一路下滑。

    石材行業處于建筑的上游,價格受建筑行業影響較大,這幾年來房地產起伏不定,石材業也隨之波動。“因為房地產調控,石材需求飽和甚至過剩,企業為了爭搶訂單不得不降低利潤。”3年前石材行業的純利還能有15%以上,但當前能有7%就算不錯了,更多的企業只能是保本經營。數據顯示,今年1月份,南安市石材行業地方稅收入庫2956萬元,同比2011年1月減收1679萬元,降幅達36.23%。

    “盲目擴張使其陷入困境。”業內人士指出,2005年以來,隨著房地產業的高度發展,福建的石材業也跟風發展,南安地區的石材加工企業十年間,已從最初的100多家增加到2011年的1000多家,但行業利潤卻大幅縮小,一方面相互競爭壓價,另一方面成本不斷上漲。

    “大而不強”缺乏競爭力

    廢棄的石粉、邊角料“糅合”成人造大理石,這些人造大理石能任意裁剪成各種新款家具,裁剪下來的邊角料又回爐加工……這是福建南安一家石材加工企業“變廢為寶”循環利用的流程,但是像這些高科技的石材加工企業在福建并不多。

    據了解,南安水頭鎮石材行業高度集中,作為一個工業鄉鎮,吸引了大量的外來人口中。但在這里,上規模的石材生產企業集團較少,多為私營和家庭作坊式的工廠。據測算,2004年該行業前4位企業銷售收入集中度約為10.4%,年產值在5000萬元以上的建筑用石加工業生產企業只有49戶,年產值億元以上的只有17戶,占全省企業總數的比重分別僅為1.2%和0.4%。

    在產品上,檔次總體偏低,產品同質化嚴重,不能滿足對中高檔石材的需求。福建省小型石材企業整體技術裝備落后,多數仍以圓鋸、手扶磨機為主要生產設備,效率低,質量不高。以福鼎礦山荒料開采為例,用大爆破開采方式,致使荒料裂縫增多,利用率僅為60%。據了解,由于受到發展限制,福建一些石材企業已將總部外遷。

    “石材行業是一個純粹的加工行業,無法像服裝鞋帽等產品一樣打造自己的產品品牌,但可以從產品品質入手,打造屬于自己的企業品牌。”業內人士指出。

    打造產業大聯盟

    發展面臨重重困境,轉型升級該怎么轉?晉江市強力措施面前,擺在晉江600多家石材老板面前的路有四條:向“工藝石”升級、轉行、關?;蛳騼汝戅D移,但每一條都不簡單。

    有小部分具有前瞻性的石材企業已經開始著手與其他項目對接,啟動轉型之路。去年,晉江天扶石材廠率先退出石材業,與中國500強企業徐工集團合資成立景發機械配件有限公司,主產機械配件,成為晉江石材企業轉型的一個典范。

    同樣,針對目前石材企業外遷的現象,南安市政府則出臺“培育石材總部企業”的優惠措施,從財政、稅收等方面給以扶持。南安市轄區外集團型企業總部機構遷入,納稅總額達300萬元、500萬元、1000萬元的,分別給予一次性搬遷補助費20萬元、40萬元、60萬元。新進的總部企業,還將享受接前年入庫增值稅、企業所得稅、營業稅實現本級財力80%的給予扶持,后三年入庫享受40%給予扶持。

    專家認為,針對目前的狀況,政府應制定相應的發展規劃,著重產業集群,實施大公司、大集團戰略,鼓勵大企業、大集團對中小石材企業實施收購、兼并,進行規?;顿Y和低成本擴張。同時,對石材業的整合應從量的擴張轉到質的提升上來。

    同時,企業要注重引進先進的加工設備,提高工藝的精確性,提升產品的質量、檔次,增強產品的競爭力。并根據市場需要及時調整產品結構,及時掌握不斷變化的石材應用市場信息,擴大新的石材應用領域。此外產品的競爭不僅僅是價格的競爭、質量的競爭、服務的競爭,更主要的是品牌的競爭。因此,企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須強化品牌意識,大力實施名牌發展戰略。

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